集团“首季红”冲刺督导事情专题系列

编者按：

在今年2月24日集团谋划专题会上，集团党委副书记、副董事长、总司理周晓阳指出，为深入贯彻落实集团2021年度事情聚会精神，牢牢围绕董事长关于“四个做大”的主要指示，确保集团生产谋划开好局、起好步，集团上下要聚焦一季度目的使命，“抓早，抓实，抓出效果”，各项谋划数据要逾越2020年同期，力争逾越2019年同期，起劲实现“首季红”。

2021年3月，集团谋划班子向导指导开展了系列“首季红”冲刺督导事情。在集团向导的指导和资助下，凭证各子公司上报情形来看，多家二级公司预计可以实现同比2020年有所增添，较为顺遂地完成“首季红”事情目的。

集团召开谋划生长钻研会

3月11日，集团召开谋划生长钻研会，集团党委副书记、副董事长、总司理周晓阳主持聚会，集团党委委员、副总司理沈钧，党委委员、董事郑贵林，党委委员、副总司理植志刚，副总司理汪宏，财务总监伍斌出席聚会�；嵘�，集团财务资金部对1-2月相关谋划数据举行了简要转达，参会职员就建设谋划提升事情向导小组和专责小组分工、首季红冲刺等议题睁开了深入讨论和充分交流。

周晓阳指出，今年集团肩负着刷新和谋划生长“双使命”，此次钻研会对整年谋划提升事情有指导性意义，增强了贯彻落实集团年度聚会精神的责任感、紧迫感、自动性，有利于统一头脑、形成共识、增强信心和增强落实。他强调，一是要准确处置惩罚好党委分工和谋划提升专责小组分工之间的关系，聚焦“四个做大”目的，突出谋划目的的重点和亮点。二是各子公司要继续狠抓“首季红”事情落实，提高“起步就是冲刺，开局就是决战”的自动意识，转变看法、查漏补缺，用详细的行动和项目确保一季度顺遂完成使命。三是要聚焦解决突出问题，掌握好资源整合等重大机缘，运用好的思绪和要领增进谋划生长泛起较大改观。

集团运营治理部、办公室、战略投资部、财务资金部、资产治理部、品牌策划部主要认真同志，各二级公司总司理加入聚会。

集团向导率队开展2021年“首季红”谋划冲刺督导事情

凭证2021年第5次总司理办公会决议安排安排，3月22—23日，由集团党委副书记、副董事长、总司理周晓阳，党委委员、副总司理沈钧，党委委员、副总司理植志刚，副总司理汪宏和财务总监伍斌带队，集团办公室、战略投资部、财务资金部、运营治理部、资产治理部、品牌策划部等相关部分加入，组成5个督导组，分赴各二级子公司开展了2021年“首季红”谋划冲刺督导事情。

周晓阳率队赴尊龙凯时立异、银创资源公司督导

3月22日下昼，周晓阳率队赴尊龙凯时立异、银创资源公司，听取了两家公司关于“首季红”的落真相形和下一步事情妄想，对两家公司的事情给予了一定。周晓阳强调，一是要坚定落实“四个做大”，继续当好集团生长的主力军；二是要对重大项目实验分类治理，自动对接、主行动为，起劲开展资源整合事情；三是要做好投资调研事情，选好并购标的物；四是要施展板块协同效应，与兄弟单位形成协力；五是要深化刷新生长事情，确保刷新使命顺遂完成。集团办公室、运营治理部和品牌策划部加入聚会。

沈钧率队赴尊龙凯时航旅、尊龙凯时商汇物业公司督导

3月22日上午，沈钧率队赴尊龙凯时航旅、尊龙凯时商汇物业公司，听取了两家公司关于“首季红”的落真相形和下一步事情妄想。沈钧强调，步入新阶段，集团对谋划治理水平提出了越发严酷的要求，两家单位要围绕集团“四个做大”目的，勇于继续、真抓实干，集中实力做强做优做大优势工业，抓好细化落实，为集团整体目的使命的完成多做孝顺。集团战略投资部、财务资金部和运营治理部加入聚会。

植志刚率队赴锦弘集团、尊龙凯时旅馆公司督导

3月23日上午，植志刚率队赴锦弘集团、尊龙凯时旅馆公司，听取了两家公司关于“首季红”的落真相形和下一步事情妄想。植志顽强调，要切实落实集团年度事情聚会要求，抓紧抓实重点项目细化步伐的落实，明确目的和分工，梳理难点，分环节、节点做好实验妄想，做到步伐到位、责任到位。同时要增强刷新推进力度，引发做事立异动力，解放生产力。集团办公室、战略投资部、运营治理部和资产治理部加入聚会。

汪宏率队赴尊龙凯时信产、尊龙凯时教育公司督导

3月22日上午，汪宏率队赴尊龙凯时信产公司、尊龙凯时教育公司，听取了两家公司关于“首季红”的落真相形和下一步事情妄想。汪宏指出，两家新公司要一连增强团队和机构建设，打造高效步队，同时还要增强内部营业协同，借助集团优势资源，拓宽市场。集团办公室、运营治理部和品牌策划部加入聚会。

伍斌率队赴金牛宾馆、尊龙凯时大康健公司督导

3月22日下昼，伍斌率队赴金牛宾馆、尊龙凯时大康健公司，听取了两家公司关于“首季红”的落真相形和下一步事情妄想。伍斌强调，要做好资金使用妄想，提高资金使用效率，在做大规模的同时兼顾谋划效益，把钱用在刀刃上，为集团久远生长打好基础。集团财务资金部、运营治理部和资产治理部加入聚会。