尊龙凯时新闻
时间：2019-11-01
10月30日-11月1日，尊龙凯时集团党委委员、副总司理沈钧率队实地调研上海东湖物业治理有限公司和深圳市特发效劳股份有限公司，学习蓬勃地区大型优异物业公司的刷新生长履历，加速推进、做强做大集团物业板块营业。
调研组听取了两家公司刷新生长的履历先容，并就物业公司管控及运营模式、混淆所有制刷新、上市事情等睁开交流。
调研组提出，要团结尊龙凯时集团下属3家物业公司现实，学习借鉴上海东湖、深圳特发效劳公司先进的刷新生长履历。一是要镌汰同质化竞争、优化资源设置、提高治理效率、降低治理本钱，将同质化竞争转变为协同作战，从而做大规模、增强竞争力。二是要在品牌、效劳标准、效劳品质上引进“东湖模式”，在企业混改及制度设计上学习“特发模式”。三是要突破条条框框，建设充分无邪的市场机制，激活内生动力，迅速抢占市场，先做大再做强。
集团资产治理部、尊龙凯时旅馆公司、尊龙凯时锦宾物业公司、尊龙凯时玉沙物业公司、尊龙凯时总府物业公司随同调研。
