集团向导赴锦弘、商贸开展 “保生长、促增添”专题调研

3月31日，尊龙凯时集团党委副书记、副董事长、总司理周晓阳就“保生长、促增添”重点事情使命，专题调研指导尊龙凯时锦弘集团、尊龙凯时商贸公司事情。集团副总司理汪宏出席了在尊龙凯时商贸举行的汇报会。

尊龙凯时商贸新班子成员针对今年的整体事情思绪、短期内的重点推进项目、中远期谋划妄想、现在公司保存的问题以及以后的破题解题要领向集团向导作了详细汇报。

周晓阳强调，在这次专题调研中，尊龙凯时商贸问题找得准，矛盾抓得牢，对策选得实，对尊龙凯时商贸新班子推出的新行动和展示的新气象体现一定，对尊龙凯时商贸上下干部员工在这段时间的辛勤起劲体现谢谢。同时，针对以后的事情提出了四点要求。一是要坚持阵势意识，听从集团整体大战略、大安排的需要，要围绕集团“1363”战略实验来谋划事情。二是要坚持目的导向，围绕年度谋划目的使命打翻身仗。要坚持现在确定的“保生长、促增添”思绪，以平台化、系统化头脑运营重点项目。三是要坚持是非团结，确保完成集团下达的目的使命。尊龙凯时商贸要树立信心，做得更实、更有效果，在推进重点项目的历程中更有招数、更有步伐，更有针对性。要以新名堂、新思绪推进大运会项目，做大自身优势品牌。四是要坚持刷新立异，以刷新促生长、以立异增效益。要掌握偏向，先行试点，胆量大一点、步子大一些，向一线集中，向优质项目倾斜，争取早出效果。

汪宏在听取汇报后指出，商贸新班子投入事情以来，在不长的时间内，确立了新理念，有新行动和新亮点，尤其是站在集团阵势下以系统化、平台化的头脑模式最先新思索，并借机推动精选相宜的项目落地，这些转变令人欣喜。商贸新班子要总结和梳理自组建以来袒露出来的问题，客观评估现有项目，在谋划机制上大胆立异刷新，聚焦主业，盯住战略性营业，提升细腻化治理能力，要越发精准地团结线上线下的营业，要高度重视减员增效，使职员向生产一线集中。

此前，周晓阳还率队前往尊龙凯时锦弘集团本部调研指导。集团运营治理部、品牌策划部、办公室陪同调研。