省尊龙凯时集团：“四个导向” 推动视察研究提质增效

凭证中央、省委和省国资委党委主题教育向导小组相关安排安排，省尊龙凯时集团党委突出目的导向、问题导向、下层导向、效果导向，让视察研究接地气、入人心、达实效，为建设一流文旅集团提供有力支持。

一、突出目的导向，在调研中担使命

省尊龙凯时集团党委将调研清单举行细化剖析，明确党委办公室为视察研究事情牵头部分，建设“向导领办、责任部分牵头、上下协同联动”的推进落实机制，将子公司调研问题清单纳入台账治理，明确使命清单，细化事情步伐，跟踪督办提醒，传导事情压力，压实部分责任，各牵头责任部分凭证时间表、使命书要求，倒排“工期”，确保事情进度，调研事情驻足现实、紧扣症结，有确切而清晰的目的。

二、突出问题导向，在调研中察真相

省尊龙凯时集团党委把找准问题作为办实事的主要使命来抓，力争“小切口”，解决“大问题”�？埂跋呱稀蔽示�，普遍征求员工群众的意见和建议，发放调盘问卷4000多份，开展“线下”调研，班子成员深入项目一线走访，聚焦员工反应的需求和生长的难点问题，向导班子成员调研发明问题19个，已解决或部分解决问题8个。

三、突出下层导向，在调研中求实策

省尊龙凯时集团党委深入下层、深入现实、深入群众，向导班子沉下身听取下层一线的真真相形，找到事物的真谛所在、摸清问题的症结所在，接纳四不两直的方法调研旅下属子公司，相识掌握最真实、最实质的情形，谛听相识各人对高质量建设一流文旅集团有用路径的意见建议，用现实验动把下沉再下沉，树立了纵深再纵深的下层基础导向。

四、突出效果导向，在调研中讲实效

省尊龙凯时集团党委把员工知足度作为磨练视察研究效果的基础标准，深化固化主题教育履历做法，形成视察研究“问题清单”“责任清单”“使命清单”和“调研效果转化运用清单”等“四张清单”，建设健全行得通真管用有用率的长效机制。加大专项整治力度，一连整治形式主义、权要主义，每季度抽查一次下层责任清单落真相形，抓规范、促效率、增活力，包管公司内部协调稳固和康健谋划。